Conheça alguns cases de prosperidade alcançada em conjunto com a prospeer
Contexto:
Um dos maiores distribuidores de bebidas em São Paulo, responsáveis por grandes eventos, como Rock in Rio e Lollapalooza. Líderes sobrecarregados.
Desafios:
Tornar sustentável o rápido crescimento da empresa, profissionalizar e descentralização a gestão, promovendo uma renovada estrutura organizacional, criando e especializando funções de suporte.
O que fizemos:
Entendemos em profundidade a operação (riscos, necessidades e oportunidades de melhoria), redesenhamos processos, otimizamos o organograma, desenhamos um plano estratégico, traçamos ações concretas e executamos juntos ao cliente, profissionalizando a gestão e pessoas, fazendo com que o crescimento seja sustentável a longo prazo.
Contexto:
Multinacional espanhola do setor de equipamentos industriais, presente em mais de 15 países, visando iniciar operações no Brasil
Desafios:
Expandir as operações para o Brasil, principal mercado da América Latina, sem equipe local e nenhum conhecimento para estabelecer e iniciar a filial brasileira.
O que fizemos:
Realizamos um projeto _Turn Key_, desde a estruturação do plano de negócios até sua execução, entregando a empresa pronta para funcionar. Responsáveis pela definição estratégica geográfica, obtenção de Radar para importação, desenho dos processos, organograma, implantação de ERP, planejamento financeiro e tributário, contratação de parceiros locais (agente de cargas, BPO operações, jurídico) e obtenção de benefício fiscal em MG.
Contexto:
Fabricante de máquinas para automação de fim de linha industrial (robôs)
Desafios:
O exponencial crescimento de vendas, sem o necessário planejamento e previsibilidade financeira levou o cliente a um ponto de estrangulamento de fluxo de caixa.
O que fizemos:
Apesar do cenário de estresse financeiro e falta de garantias reais, conseguimos destravar a operação, captando crédito emergencial (fomento), viabilizando a entrega de projetos. Na trilha de prosperidade a longo prazo, implantamos boas práticas de gestão comercial e financeira.
Contexto:
Fabricante de máquinas para automação de fim de linha industrial (robôs)
Desafios:
O exponencial crescimento de vendas, sem o necessário planejamento e previsibilidade financeira levou o cliente a um ponto de estrangulamento de fluxo de caixa.
O que fizemos:
Apesar do cenário de estresse financeiro e falta de garantias reais, conseguimos destravar a operação, captando crédito emergencial (fomento), viabilizando a entrega de projetos. Na trilha de prosperidade a longo prazo, implantamos boas práticas de gestão comercial e financeira.